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华荧制作中心召开08年度总结会

发布日期： 2010/4/5 来源：浏览次数： 1524 次

        近日，华荧制作中心召开了08年度工作总结会，全面总结一年来华荧工作开展中取得的成绩和存在的问题，管理顾问与全体员工一同参加了会议。
        会上，中心主任从宏观的角度认真细致分析了08年华荧的经营管理情况，理清思路、总结经验，从而为下一步的跨越发展奠定良好的基础。
        08年，华荧采用了大胆灵活的用人机制，选拔优秀人才放手重用。在业务推广、前期摄像及后期剪辑三块启用了三位业务技能熟练、责任心强、思想政治素质过硬的优秀员工作为部门负责人。事实证明，这一举措是完全正确和必要的，既为中心主任分担了重任，又大大提高了他们工作的能动性，提高了整体工作效率的同时得到了台领导与客户的一致好评。
        创新创优是华荧制作中心永恒的主题，“创精品，以精品赢市场”是华荧始终坚持的发展之路。08年，华荧制作中心创作的两条公益广告《迎奥运---你欢迎我吗？》篇，《迎奥运—共同参与》篇分别获得08年江苏省公益广告评比金奖、银奖。其中《迎奥运---你欢迎我吗？》篇还在全国评比中一举获奖，成为中央电视台、全国卫视台联播的26件作品之一，为江苏省赢得了荣誉。08年中旬，华荧又以卓越的创意，在江苏第一纳税大户江苏中烟工业公司形象片的竞标中一举战胜南京电影厂、西安电影厂等六家国内顶级影视制作公司一举中标。为了支持业务拓展，华荧还开发了多种节目制作形态，如《卡特比勒安全手册》，受到卡特彼勒全球总裁好评，圣戈班晚会大型活动又得到集团法中领导的高度评价。为了进一步提高制作水品，08年华荧投巨资添置了10米电动摇臂、15米重型轨道、全套电视剧灯光，3套动画PC等，大大提高了节目质量。
        08年是华荧开拓创新与跨越发展的一年，一件件获奖作品的背后凝聚了华荧人一如既往的专业与激情，奠定了华荧良好的口碑和信誉，赢得了社会各界的一致好评。
        08年，华荧制作中心更加关注员工的福利待遇水平。工资改革后，改以往的固定工资为固定工资+绩效工资后，比07年平均工资水平提高了30%左右，并开始为第一批优秀员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等险种，每月每人保费近600元。另外，08中心在节假日员工福利发放总额是07年的2倍。
        为了进一步提高华荧的管理水平，用科学的管理制度规范员工的行为规则，用先进的考评标准使每个岗位、每位员工能得到科学的评定，从而追求最大的公平分配，华荧制作中心从08年10月份开始全力推行现代企业管理制度，通过一段时间的沟通梳理，整个团队已建立起良好的沟通渠道，每个人都表现出良好的职业素质与个人修养。公司欢迎每位员工对工作和管理提出自己的意见与建议，并以集体会议的方式共同讨论协商，尊重员工的权利，使每个人都能够快乐工作，愉悦生活。
        08年是华荧大跨步发展的一年，所取得的成绩大家有目共睹，但是在快速发展背后存在的矛盾与不足同样引起了华荧管理层的高度重视。对待这些问题，华荧人没有回避，因为暂时的隐藏只会给今后带来更大的危险。员工们坚信，唯有克服不足方可历练弥坚，唯有克服不足方可成就更大的发展，在华荧人面前，任何问题都将不是问题。
        面对全新的09年，为了更好的建设华荧，为员工提供更好的发展平台，华荧将重点在以下几个方面加强建设：
        1、整合资源、突出优势、深度合作
        09年将是徐州电视台大面积改版，整合资源，面向市场锐意进取的一年，华荧将抓住这一契机，扩大与电视台的合作，整合高端资源，进一步扩大华荧的发展规模。
        2、不拘一格降人才
        华荧的成长与进步是来自于大家共同努力成长的结果，为此华荧将为有能力的专业技术骨干、管理人才提供更大的舞台，更好的待遇和更多的培训，以推进华荧人才队伍的建设。通过胜任本职岗位的团队来为客户提供高品质的服务和产品。建立公平、公正、公开的选人用人的机制与有效合理的人才流动机制。
       3、继续推进现代企业管理
        华荧可持续发展的基础保障就是全面推进适应市场化运作的现代企业管理制度。09年华荧将进一步推进各项体系的建设，其中包括绩效考核、薪酬福利、员工激励、职业规划、市场管理、全面质量管理、行为规范、职业素养等一系列的举措，为员工的长期发展提供良好的制度平台。
        4、高薪用能人
       随着华荧业务的进一步拓展，员工的薪酬福利将进一步提高。分配方式、培训机会等政策都将向岗位价值贡献大的员工倾斜。更加强调每个岗位上的人员要能够胜任本岗位的职责，通过良好的工作质量为自己在组织中赢得价值认同和成就感。继续为优秀员工办理社会保险，解决大家的后顾之忧。
        5、全面调整市场运作模式
        优秀的市场团队是组织良好效益保障的基础。09年，华荧将在市场管理和分配机制上对现有业务进行重新梳理，适应市场竞争格局。进一步明确市场目标，一切以市场团队建设和充分激发市场人员工作积极性、有效性为出发点。充分调动前期、后期对业务开展提供全面的支持。
        中心主任发言结束后是各部门负责人的年度述职，前期摄像部、后期制作部及业务推广部的负责人根据各自部门的具体特点，详细梳理了一年中所做的工作，肯定了所取得的成绩，并着重分析了其中存在的问题和不足，并对09年部门工作提出了新的目标展望。
        最后是员工代表发言，两名员工总结了一年来各自的工作中所取得的成绩和不足，与大家分享了自己的一些工作经验与教训，他们真挚的感受讲述与幽默朴素的言语得到了台下员工的广泛认可。
        08年是华荧取得突破发展的关键一年，此次总结会的召开不仅让员工明确了公司的发展目标及发展方向，更重要的是激发了员工的激情和斗志，从而为09年更大跨越发展奠定了坚实的基础。

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